دانلود کتاب زمان خود را مدیریت کنید

کتاب زمان خود را مدیریت کنید: زندگی خود را مدیریت کنید به قلم برایان تریسی، راهکار دستیابی به موفقیت برای حصول نتایج بیشتر و سریع‌تر در هر زمینه از زندگی را در اختیار شما قرار می‌دهد.

عصر حاضر، عصر تکنولوژی و تغییرات سریع است. پول با سرعت نور جا به جا می‌شود، دنیای مجازی تبدیل به یک واقعیت انکارناپذیر شده و انسان در این دنیا مجازی به اقصی نقاط جهان سفر می‌کند و حتی با هیجان وصف‌ناپذیری به کرات دیگر پای می‌گذارد.

بینش‌ها و نگرش‌ها پیوسته در حال تغییر هستند، فناوری‌ها با رویکردهای چالش‌برانگیزی تجاری‌سازی می‌شوند. خرید و فروش کالا و خدمات از فروشگاه‌ها و برندهای معتبر در دنیای مجازی انجام می‌شود. بخشی از جنگ و صلح، عشق و ارتباطات در دنیای واقعیت مجازی شکل می‌گیرد. در همه این پدیده‌ها عنصری به نام زمان فعال است.

در گذر زمان عادات رفتاری، خوراک، پوشاک، تفریح، و وقت گذرانی تغییر می‌کند. مدیریت دیتا، اطلاعات، دانش، خردمندی و شهود در بستر زمان تکامل پیدا می‌کند. بنابراین زمان با ارزش‌ترین عنصری است که در همه تحولات و تغییرات نقش اساسی دارد.

مطالعه کتاب زمان خود را مدیریت کنید (Master Your Time, Master Your Life) که شاهکاری است از مطالب و تکنیک‌های انگیزشی، به شما کمک می‌کند تا با مدیریت زمان، زندگی خود را به بهتری شکل مدیریت کنید.

شما و زندگی شما یک مفهوم دارد. تا مادامی که به چالش‌ها و کشمکش‌های ممتد و مکرر زندگی روزانه و کارها پاسخ موثر بدهید، هر روز بیش از پیش باهوش‌تر و تواناتر می‌شوید و به سوی تحقق کامل انرژی بالقوه خود حرکت خواهید کرد.

بیش از هر چیز دیگری، موفقیت شما در برنامه‌های کوتاه یا بلند به طور وسیعی با راه و روش‌های شما تعیین می‌شود که چطور به مشکلات و چالش‌های اجتناب‌ناپذیر روزانۀ زندگی پاسخ دهید. و این توانایی پاسخ شما نامیده می‌شود: یعنی پاسخ موثر به تقاضا‌های متضاد و بدون وقفه در اوقات شما.

در این کتاب شما استفاده از یک سری از بهترین زمان‌ها و اصول‌های مدیریت زمان را که تا کنون شناخته شده و نیز تکنیک‌ها و فنون مدیریت زمان که توسط افراد موفق و شاد در جامعه اجرا شده‌اند را یاد خواهید گرفت.

با تمرین این روش‌ها و فنون شما کنترل کامل بر وقت و زندگی خود خواهید داشت و در یک یا دو سال آینده زندگی خود به آن چیزی دست خواهید یافت که اغلب مردم در طول سالیان سال یا حتی در طول تمام زندگی خود به آن می‌رسند. هنگامی که درباره شرایط اخیر زندگی خود بیشتر تفکر کنید و موثرترین راه‌ها را برای پیشبرد کارهایتان در رخداد‌های گوناگون با زمان‌های مختلف و با رویکردهای متفاوت یاد بگیرید، روشن‌تر و بهتر خواهید فکر کرد و با اعتماد به نفس بیشتری از قبل عمل خواهید کرد.

برایان تریسی را بیشتر بشناسیم:

برایان تریسی (Brian Tracy) نویسنده‌ای معروف و سخنرانی برجسته در حوزه‌ی موفقیت شخصی و خودیاری است. او سمینارهای گوناگونی را در مورد رهبری، فروش، مدیریت موثر و استراتژی کسب و کار برگزار کرده است. برایان تریسی به مدت 30 سال موضوعاتی مانند: موفقیت شخصی، رسیدن به ثروت، اقتصاد، تاریخ، کسب و کار، فلسفه و روانشناسی را تجزیه و تحلیل نموده و حاصل تحقیقات خود را در بیش از 70 کتاب به رشته‌ی تحریر درآورده که اغلب آثارش به زبان‌های گوناگون ترجمه شده‌اند و فروش بسیار بالایی را نیز به همراه داشته‌اند. بدون اغراق می‌توان گفت غیرممکن است در ایران بخواهید به موفقیت برسید، اما نام برایان تریسی را نشنیده باشید.

جملات برگزیده‌ی کتاب زمان خود را مدیریت کنید:

– تمام ثروت‌ها از تفکر سرچشمه می‌گیرند. ثروت در دل تفکر نهفته است نه در پول.
– افکار منبع اصلی تمام ثروت‌ها، موفقیت‌ها، اختراعات، کشف‌های بزرگ و تمام دستاوردها هستند.
– آنچه را که به روشنی میدانی ایده‌آل توست، و بهترین چارۀ پیشرفت توست؛ تلاش‌های زائد کاری از پیش نخواهند برد.
– در وجود ما توانایی و قدرت خلق تصاویر زیبا و مطلوب و نیز کپی خودکار آن‌ها در جهان و محیط خارج از ذهن نهادینه و تضمین شده است.
– آموخته‌ام که موفقیت با مقامی که شخص در زندگی به آن دست می‌یابد چندان سنجیده نمی‌شود بلکه با موانعی که هنگام تلاش برای موفقیت بر آن‌ها غلبه کرده اندازه‌گیری می‌شود.

در بخشی از کتاب زمان خود را مدیریت کنید می‌خوانیم:

محققین معتقدند: اگر شما یک شخص خاص، با محبت و قابل اعتمادی باشید، و از دسته آدم‌هایی باشید که مردم آن‌ها را دوست دارند و می‌خواهند در کنار آن‌ها لذت ببرند، در این صورت دوستان زیادی خواهید داشت و ارتباطات‌تان خوب خواهد بود. و اگر شهرت شما در صلاحیت کاری خوب نباشد و بدتر از آن در توانایی و استقلال و در کارا نبودن مشهور باشید، باز هم ممکن است شما را دوست داشته باشند، اما در حقیقت به شما ترحم می‌کنند و برایتان تاسف می‌خورند.

دلیل این رفتار آن‌ها این است که مردم به طور غریزی تشخیص داده‌اند که یک آدم خوب که چندان در کارهایش موفق نیست دارای یک آینده محدود است و او در آینده طولانی موفق نخواهد بود و به جای آن که در زندگی برنده باشد، یک برنده نیست و شخصی خواهد بود که چیز زیادی در زندگی کسب نخواهد کرد.

احتمالا مهم‌‌ترین توانایی در دنیای کار ((قابلیت اطمینان)) است و معنی آن این است که در این حالت مردم می‌توانند قاطعانه برای انجام یک کار عالی و به موقع در هر زمان به شما اعتماد کنند.

افرادی که در میکروفون کارائوکه ((میکروفون آوازخوانی)) یکدیگر را همراهی می‌کنند دارای یک نتیجه همسان هستند که نتیجه آن نمایش است. سوالی که دربارۀ یک هنرمند می‌پرسند این است که ((چطور نقشش را بازی می‌کند؟)) و این جواب یک توصیف کلی از کل نمایش به همراه کل افراد و خواننده کارائوکه خواهد بود.

در زندگی، ما همیشه توسط افراد مورد ارزیابی و قضاوت قرار می‌گیریم، همان‌طور که همیشه دیگران را قضاوت کرده و مورد ارزیابی قرار می‌دهیم. شما هر روز و در هر شرایطی روش خاصی را اجرا می‌کنید که مانند اجرای نمایش بالا از خود احساس خاصی را به جا می‌گذارد. احساسات و تصوراتی را که به وجود می‌آورید علامت و مشخصه شما را تشکیل می‌دهند. سوال اینجاست که چگونه خود را نشان می‌دهید؟

دانلود کتاب راهبردها و مبانی مدیریت

کتاب راهبردها و مبانی مدیریت نوشته میترا هاشمی، روش‌های مختلفی را برای افزایش بهره‌وری در کار و مدیریت بهتر برای رسیدن به هدف ارائه می‌دهد.

مدیریت یعنی آشکارسازی توانایی‌های بالقوه به بالفعل. مدیریت آمیزه‌ای است از محصول علمی و مدون مدیریت با فرهنگ آن کشور اعمال مدیریت توسط مدیر در موفقیت یک سازمان نقش بسزایی دارد. هرچه سازمان پیچیده‌تر باشد، نقش مدیریت دشوارتر خواهد شد. مدیریت یعنی تصمیم‌گیری در زمان مناسب با افراد مناسب در جایی که فعالیت در آن جریان دارد. مدیریت، کار کردن با منابع انسانی، منابع مالی و منابع فیزیک است، جهت دستیابی به اهداف سازمان توسط برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل عملیات.

همانگونه که سازمان‌ها گسترده و پیچیده‌تر می‌شوند، سطوح مختلفی از سیستم‌های مدیریتی که سلسله مراتبی از سرپرست‌ها و زیردستان و مدیران هستند پدیدار می‌گردد. معمولاً سه سطح مدیریتی وجود دارد. هرچه به سطوح بالاتر هرم پیش می‌رویم تعداد افراد هر سطح کاهش می‌یابد و تعداد مدیران افراد هر سطح کاهش می‌یابد و تعداد مدیران افزایش می‌یابند. بیشترین افراد در سطح پایین سازمان هستند.

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیر تصمیم‌گیری و حل مشکلات است. بعضی از این مشکلات عمده که مدیریت دائماً با آن روبه‌رو است شامل روند غیرقابل پیش‌بینی اقتصاد، تغییر قوانین و مقررات دولتی، کمبود منابع و رقابت شدید برای این منابع، تقاضای کارمندان مشکلات تکنیکی، توسعه تکنولوژیکی است.

در اهمیت مدیریت همان بس که بگوییم قسمتی از زندگی است و انسان تحت هر شرایطی به منظور دست یافتن و اجرا ساختن اهداف خود ناچار است که اصول مدیریت را چه در خانه و چه در محیط کار پیاده کرده و آن را نهادینه سازد.

لازمه انجام هر فعالیتی وجود یک سیستم است که افراد با توسل به آن می‌توانند خارج از حیطه مهارت‌های فردی، وظایف محوله را به خوبی به انجام برسانند. مدیریت به عنوان یک سیستم، تنها عنصر سازمان یافته اجتماع لازم نیست ولیکن قسمت اصلی زندگی است چرا که ما حیات خود را اداره می‌کنیم.

در بخشی از کتاب راهبردها و مبانی مدیریت (Management Strategies and Foundations) می‌خوانیم:

مسئولیت‌های مدیریت نسبت به کارمندان که تمام وقت استعداد و مساعی خود را به کار می‌بندند تا به مقاصد و اهداف سازمان دست یابند چند برابر می‌شود. این باید کاملاً درک شود که استخدام یعنی منفعت دو جانبه چه برای کارمند و چه برای سازمان از این رو نباید تکیه بر این داشت که کارمند چه کاری برای سازمان انجام می‌دهد بلکه باید دید سازمان نیز چه کاری برای کارمند انجام می‌دهد. گزینش کارمندان باید برمبنای علم، تجربه، علاقه و گرایش در شغل مربوطه باشد. همچنین کارمندان باید نسبت به سیاست‌ها، رویه‌ها و اهداف شرکت آگاه باشند.

از آنجایی که کارمندان اغلب اوقات وقت روزانه خود را در محیط کار صرف می‌کنند. از این‌رو، شرایط انجام کار نیز باید با ماهیت کار هماهنگ باشد.

استخدام‌های طولانی و دائمی موجب سهیم شدن پرسنل در مسئولیت‌ها شده وفاداری در آنان را تقویت می‌نماید. واگذاری کلیه امکانات در صورت عدم رضایت بی‌فایده است. از این رو محیط سازمان باید به گونه‌ای باشد که اعتماد به نفس کارمندان و وفاداری نسبت به سیستم را افزایش دهد. کارورزان باید تشویق شوند تا در حد امکان در امور شرکت سهیم گردند. به ویژه در وحدت رویه‌ها و سیاست‌هایی که به خود آنها بر می‌گردد. دیگر سیاست‌های مدیریت که می‌تواند رضایت کارمندان را افزایش دهد. در اختیار قرار دادن فرصت‌های شغلی، افزایش مسئولیت، مشارکت در تصمیم‌گیری و غیره است.